中国建筑装饰协会在《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》中指出，在“十二五”期间，要进一步加强企业的信息化建设，提高企业、项目管理的智能化水平。根据实际需求，做装饰企业需要的ERP系统，在这个领域，在很多方面走在了行业前列的远洋装饰工程股份有限公司（以下简称远洋装饰）又拔头筹。
行业信息化建设的里程碑
——远洋装饰管控一体化ERP信息化系统的开发与运行
21世纪，是信息化的世纪，信息化建设对于企业转变发展方式，提高管理水平，增强核心竞争力具有重要意义和深远影响。中国协会在《中国行业“十二五”发展规划纲要》中指出，在“十二五”期间，要进一步加强企业的信息化建设，提高企业、项目管理的智能化水平。根据实际需求，做装饰企业需要的ERP系统，在这个领域，在很多方面走在了行业前列的远洋装饰工程股份有限公司（以下简称远洋装饰）又拔头筹。
2011年，远洋装饰管控一体化ERP信息化系统启动，这套信息化系统自上而下垂直穿透的集团管控体系，其跨业务跨部门并以工程项目管理为核心的协同一体化应用极具深度和广度，成为行业信息化建设的行业标杆。中国协会副会长兼秘书长一在考察远洋装饰的信息化建设后作出了高度评价，他表示此举为装饰企业信息化建设积累了宝贵的经验、树立了好的榜样。行业领先的也派专人前来“取经”，借鉴远洋装饰的信息化建设经验。
“系统完成项目全生命周期事前、事中、事后全过程管理，能够为领导层提供决策支持和报表分析的相关信息，满足远洋装饰整体管控需求。”谈到这套系统的应用，远洋装饰总经理叶东鲁这样说道。
远洋装饰ERP信息化系统的优越性
自成立以来，远洋装饰即认识到信息化的重要性。为了保持企业自身的竞争力，整合企业各类资源，提高企业的品牌管理，远洋装饰在近年不断地进行信息化建设的积极尝试和探索，持续在硬件和软件上投入了大量的人力和物力，信息化管理水平在同行业中一直处于领先地位，数次获得“全国信息化先进单位”荣誉，而具备行业特色的ERP信息化系统的启动更是将远洋装饰的信息化建设推向了新的高度。
系统于2011年7月启动，2011年12月陆续上线，2012年6月验收完毕。在这一年中，远洋装饰斥资数百万元，经过了实施准备、蓝图设计、系统建设、系统切换和系统验收五个主要阶段的建设工作。如今，系统正式实施已逾半年，处于良好的运行状态。
ERP系统在装饰企业也有不少的实施案例，但包括远洋装饰以往的ERP系统在内，这些系统往往缺乏总体规划和对企业运营的全局掌控，使得信息系统单体应用、部门级应用居多，整个企业的集成水平低的状态。
远洋装饰ERP信息化系统包含5个子系统，涵盖行政办公、人力资源、财务会计、项目管理、材料采购等方面，相较大多数装饰企业只注重财务电算化、办公自动化OA系统的应用，远洋装饰的NC-ERP信息化系统更加深入、全面，更贴合大型装饰企业发展的实际需求。此外，该信息化系统建成后在远洋各个层次和部门进行了广泛推广和运用，公司上下近1000名员工均采用此系统，使系统做到了真正的一体化运用，达到了很高的集成水平。
远洋装饰ERP信息化系统的效用目前已经在实践中得到了初步检验，展现出了在提高工作效率、降低管理成本、快速共享信息等方面的卓越性能。
远洋装饰ERP信息化系统让公司管理模式固化，实现从“部门”为中心转变为以“工作”为中心，以大量人为标准转变为标准体系化，并以过程数据化代替对员工的监督管理。此外，该信息化系统能有效地控制外地十多个事业部、分公司和设计院，迅速有效地把公司管理模式复制到新公司新项目中去，公司规模在增大，管理人员不会明显增加。该系统还实现了管理信息中各模块和业务的集成共享，一次录入，重复使用，因此减少了工作量和输入错误，加快了单据传递速度。
远洋装饰ERP信息化系统优越性的另外一个重要体现在于它能实现便捷的信息传递和查询。系统建成后，为企业对人和物的有序管理提供了极大便利，它将原来分散的、静止的生产力要素组合成了系统的、动态的信息平台，方便了大家从各系统中找到自己需要的信息资源，并利用网络支持功能使各要素组合，优化配置，满足了各环节、各步骤的具体要求，为投标报价、设计选材、施工选材、成本分析、材料采购等方面提供了很大的支持。