精英教育阅读提示：文章尝试从工程管理的角度，探讨建立代建项目管理绩效评价指标体系，代建项目管理绩效评价的方法。以期能为我国进行投资代建项目的管理提供理论依据和参考意见，也可以作为评价代建人的管理业绩的依据。
（一）代建制的现状
2004年7月16日国务院颁布的20号文《国务院关于投资体制的决定》，提出了代建制的框架概念：“（投资主体）通过招标方式，选择具有相应资质、社会专业化的项目管理单位作为代建人，负责对项目进行投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、质量和工期，项目建成后交付使用单位的制度”。这表明，代建制是作为管理投资项目的一种制度和模式出现。自此，代建制在全国各地开始试行、实施。
2007年3月5日在第十届第五次会议上，国家发改委在《关于2006年国民经济和社会发展计划执行情况与2007年国民经济和社会发展计划草案的报告》第二部分 “2007年经济社会发展的总体要求和主要目标”中提出了“在深化投资体制中继续推行代建制，抓紧建立投资决策责任追究制度。”
虽然近年来国内各地代建制的应用已取得了一些成功经验，但由于推行代建制是对投资体制的一项重大，目前处于探索和完善阶段，仍存在一些问题。在代建制模式下，使用单位提出需求，部门按程序审核批准后作出投资安排，代建人按照既定法规、程序和要求进行建设，建成后移交使用单位， 即由专业化的建设管理单位作为代建人替代“外行业主”，提高项目管理水平。因此，代建人事实上已成为投资项目的“代业主”，但其角色在本质上却与一般项目承包商一样，通过提供产品获得报酬。不同的是，代建单位提供的是投资项目建设过程的管理服务，而购买代建单位的服务，按约支付报酬， 自然需要对其服务质量进行检验评价。而服务质量从代建项目实施过程管理绩效可以直接反映出来。
（二）代建项目管理绩效评价
1.代建项目管理绩效评价的意义
绩效在英文中使用performance一词，中文译作业绩、效绩。财政部统计评价司认为绩效是一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。代建项目管理绩效评价是以具体指标来反映代建项目的最终结果，反映代建人的经营效益和经营业绩。其中具体指标要以分值的形式来量化，即按一定标准对指标进行评分，所以指标应具有可计量性、可操作性、系统性和综合性。因此代建项目管理绩效评价的过程实际上是低层级指标分值向高级指标分值合成的过程。
通过对代建项目管理绩效评价可以规范投资代建项目参建主体行为和项目建设管理活动，可以全面反映代建项目建设，从而建立良好的项目管理秩序，提高代建项目管理水平。通过对投资项目代建项目管理绩效的全面客观考评，有利于投资管理部门分析项目成败的真正原因，更好地总结经验教训，为提高其它项目决策的科学性和加强监管创造条件。代建项目管理绩效评价既是实施代建制重要的配套措施，也是评价代建人业绩的依据。
2.代建项目管理绩效评价的指标体系
由于代建项目是投资建设项目，多为基础设施建设项目，具有公益性、性的特点，与一般的项目评价相比，评价指标内容相对更多，要综合各项评价指标，对其管理绩效进行综合评价。
投资代建项目管理绩效评价的范围应全面，包括建设程序的各个阶段，每一阶段可以从建设管理活动的大小和管理行为的有效性两方面进行。即不仅要评价“结果”，而且还要评价“手段”(包括过程)，因为“结果”与“手段”(包括过程)之间存在着直接或间接的有机联系。建设管理活动的大小最后反映在代建项目进度、质量、投资等目标控制的结果；管理行为的有效性主要包括代建项目在建设过程中工程实际进展状况与合同的吻合程度、遵守法律法规、职业规范方面的表现。因为建设过程的复杂性，绩效评价的内容较多，为正确反映代建项目绩效，应对纳入绩效考评范围的内容进行优化，最终确定适量有代表性的绩效考评内容。
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