施工成本控制与施工成本分析
复习要点
1．掌握施工成本控制的依据
施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。
2．掌握施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。
3．掌握施工成本控制的方法
（1）施工成本的过程控制方法
施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。
（2）赢得值（挣值）法
1）三个基本参数
已完工作预算费用（BCWP）＝己完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量×实际单价
2）四个评价指标
费用偏差CV＝已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）
CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。
进度偏差SV=已完工作预算赍用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）
SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支。
进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）
SPI＜1时，进度延误；SPI＞1时，进度提前。
费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差
3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。
4）偏差原因分析与纠偏措施
4．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。
（2）施工成本分析的方法
1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。
2）综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
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